“創(chuàng)新突破、奮發(fā)有為”凝聚著山西建投以變革思維突破發(fā)展瓶頸，以超前視野開拓新領(lǐng)域的企業(yè)精神。
在建筑工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展浪潮中，華廈咨詢公司深耕項目全生命周期服務(wù)賽道，以“創(chuàng)新突破”為引擎、“奮發(fā)有為”為底色，通過模式革新、服務(wù)升級、技術(shù)賦能，用專業(yè)力量為各類項目落地保駕護(hù)航，走出了一條兼具專業(yè)厚度與創(chuàng)新活力的發(fā)展路徑。
模式革新 打破邊界壁壘 重塑服務(wù)生態(tài)
公司立足“全周期賦能”核心思路，打破行業(yè)固有桎梏，構(gòu)建“前期規(guī)劃引領(lǐng)—中期動態(tài)管控—后期驗收保障”的全過程工程咨詢一體化服務(wù)模式，實現(xiàn)從“單點零散服務(wù)”到“系統(tǒng)解決方案”的轉(zhuǎn)型。
在前期融資包裝領(lǐng)域，創(chuàng)新“資金匹配+模式設(shè)計”雙輪驅(qū)動機(jī)制，針對不同項目特性定制專屬解決方案。在朔州市城發(fā)集團(tuán)三大民生工程（生活污水處理廠、固廢垃圾處理廠、第四供水廠）中，團(tuán)隊跳出傳統(tǒng)咨詢框架，在項目啟動階段即深度介入，立足項目核心訴求構(gòu)建清晰合作框架，不僅入選其工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)庫，更推動服務(wù)鏈向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸；繁峙縣滹源通用機(jī)場、山西古建筑博物館等項目中，精準(zhǔn)對接專項債、中央預(yù)算內(nèi)資金政策，系統(tǒng)梳理申報邏輯與實施路徑，協(xié)助規(guī)劃“籌措—使用”雙軌方案，既助力項目獲取資金支持，更拓展了機(jī)場、古建保護(hù)等新業(yè)務(wù)賽道，積累了跨領(lǐng)域服務(wù)經(jīng)驗。
手續(xù)辦理環(huán)節(jié)，突破規(guī)則壁壘，創(chuàng)新“政策解讀+多部門協(xié)同”工作法。針對果蔬市場、殯儀服務(wù)中心等項目面臨的“5年調(diào)整一次城市邊界”規(guī)則及林草地性質(zhì)限制，通過深度政策研究與跨部門協(xié)調(diào)，高效完成土地合規(guī)性手續(xù)辦理；推行專項債申報材料預(yù)審、規(guī)劃許可并聯(lián)審批等前置服務(wù)，大幅度縮短項目前期周期，確保項目成熟度精準(zhǔn)匹配資金使用要求，為項目開工掃清障礙。
跨部門協(xié)同機(jī)制的建立更是模式創(chuàng)新的重要支撐。公司組建由投融資、造價、政策研究、招標(biāo)管理等多專業(yè)人員構(gòu)成的聯(lián)動小組，為項目提供全鏈條一體化解決方案。山西古建筑博物館項目中，協(xié)同財務(wù)與政策團(tuán)隊精準(zhǔn)對接中央預(yù)算內(nèi)資金政策，推動項目獲得資金支持，同時全程跟蹤古建保護(hù)方案落地；銀保監(jiān)項目中，聯(lián)合招標(biāo)事業(yè)部開展總包DB招標(biāo)工作，既賦能公司其他業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，又實現(xiàn)了資源共享與協(xié)同增效，充分彰顯國企協(xié)同作戰(zhàn)的硬核實力與創(chuàng)新突破的進(jìn)取精神。
服務(wù)提質(zhì) 聚焦價值創(chuàng)造 實現(xiàn)效能躍升
公司始終以客戶需求為導(dǎo)向，將“重信守諾，創(chuàng)造價值”的經(jīng)營初心融入服務(wù)全流程，推動服務(wù)從“被動響應(yīng)”向“主動賦能”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從“追求業(yè)務(wù)數(shù)量”到“創(chuàng)造核心價值”的深刻變革，用實際行動詮釋奮發(fā)有為的內(nèi)涵。
全周期介入機(jī)制的落地，讓服務(wù)貫穿項目始終。在保德縣雨污分流及府保三橋項目中，團(tuán)隊通過提前預(yù)判壁壘、采用并聯(lián)審批機(jī)制，有效壓縮前期工作周期，保障項目按時開工建設(shè)；在陽城智慧產(chǎn)業(yè)園項目前期謀劃階段，編制的項目推進(jìn)方案獲得多方認(rèn)可，成功承接可行性研究報告編制工作，為后續(xù)深度合作奠定堅實基礎(chǔ)。這種前置化、全鏈條的服務(wù)模式，不僅提升項目推進(jìn)效率，更讓咨詢服務(wù)成為項目成功落地的核心支撐力量。
造價咨詢服務(wù)的提質(zhì)升級，實現(xiàn)全周期成本管控與風(fēng)險防控的雙重突破。以“精準(zhǔn)審核+過程跟蹤”為核心，完成人防工程、城發(fā)集團(tuán)等項目造價審核，累計核減1800萬元，核減率達(dá)12%；跟進(jìn)繁峙縣滹源通用機(jī)場等項目進(jìn)度款審核，通過現(xiàn)場調(diào)研與數(shù)據(jù)復(fù)核，確保工程款支付與工程進(jìn)度精準(zhǔn)匹配。更聯(lián)合銀保監(jiān)部門創(chuàng)新建立“概算動態(tài)監(jiān)控機(jī)制”，針對重大項目開展投資偏離預(yù)警，避免資金浪費超2000萬元，保障項目總投資不超概算，實現(xiàn)資金使用的合規(guī)高效，以精益管理助力投資效益提升。
差異化服務(wù)體系的構(gòu)建，精準(zhǔn)滿足了不同客戶的個性化需求。公司針對各類客戶的核心訴求，量身定制專屬服務(wù)方案。在興業(yè)控股地產(chǎn)項目中，前置提供高質(zhì)量咨詢服務(wù)，成功突破監(jiān)理價格瓶頸，實現(xiàn)服務(wù)價值與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏；為山西建投編制涵蓋市政、金融基金、股權(quán)投資等多個領(lǐng)域的可行性研究報告和風(fēng)險防控報告，其中3個項目成功上報山西省國資委，填補(bǔ)了公司在該領(lǐng)域的空白，為山西建投重大投資決策提供科學(xué)依據(jù)，彰顯專業(yè)服務(wù)的核心價值與創(chuàng)新突破的能力。
市場拓新 深耕屬地根基 開拓發(fā)展藍(lán)海
在市場布局上，公司堅持“屬地深耕+新賽道拓展”雙輪驅(qū)動，既鞏固核心市場優(yōu)勢，又積極開拓增長新空間，以奮發(fā)有為的進(jìn)取姿態(tài)擴(kuò)大市場版圖。
屬地化戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，讓區(qū)域市場粘性持續(xù)提升。公司嚴(yán)格踐行“八個一”經(jīng)營戰(zhàn)略，在保德市場承接雨污分流改造、府保三橋跨省手續(xù)辦理等5個核心項目中，與縣住建局建立“季度溝通+年度評估”機(jī)制；朔州市場依托城發(fā)集團(tuán)入庫優(yōu)勢，重點承接城市更新、生態(tài)治理項目，逐步形成“水務(wù)+固廢+市政”全領(lǐng)域服務(wù)能力，成為區(qū)域內(nèi)工程咨詢服務(wù)標(biāo)桿力量。通過在太原、忻州、朔州等核心區(qū)域的精耕細(xì)作，市場占有率穩(wěn)步提升，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展筑牢根基。
新業(yè)務(wù)賽道的成功拓展，為公司發(fā)展打開全新增長空間。兩年間，公司以創(chuàng)新突破的勇氣積極切入通用機(jī)場、古建保護(hù)等新興領(lǐng)域，積累了專項債、中央預(yù)算內(nèi)資金項目全流程服務(wù)經(jīng)驗。繁峙縣滹源通用機(jī)場項目成功申報地方政府專項債，山西古建筑博物館項目獲得中央預(yù)算內(nèi)資金支持，這兩項重點工程不僅充分彰顯公司跨領(lǐng)域服務(wù)能力，更為后續(xù)拓展城市更新、新能源、鄉(xiāng)村振興、智慧城市等新賽道奠定了堅實基礎(chǔ)。
公司重組整合以來，逐步形成七大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的良好格局，在模式、服務(wù)、市場等領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐取得顯著成效，更積累了寶貴經(jīng)驗。實踐證明，堅持客戶需求導(dǎo)向是創(chuàng)新的根本遵循，跨部門協(xié)同是創(chuàng)新的重要保障，技術(shù)與人才支撐是創(chuàng)新的核心動能，而“創(chuàng)新突破、奮發(fā)有為”則是引領(lǐng)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)的精神旗幟。
面向未來，華廈咨詢公司將持續(xù)深化前期咨詢核心競爭力，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化與定制化相結(jié)合的合作模式模板；在深耕屬地市場的基礎(chǔ)上，聚焦新業(yè)務(wù)賽道精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)擴(kuò)大市場版圖；著力提升全過程工程咨詢技術(shù)服務(wù)能力，搭建工程咨詢專業(yè)數(shù)據(jù)庫，組建技術(shù)攻堅小組破解行業(yè)難題；不斷優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，實施人才梯隊建設(shè)計劃，推動服務(wù)向“定制化+精益化”深度升級。
