近日，山西建投建工集團在山西建工實訓基地舉辦第三期項目“鐵三角”精英人才賦能提升培訓，75名學員參加培訓。本次培訓重點聚焦領(lǐng)導力與團隊協(xié)同力提升，持續(xù)推動高績效團隊建設；系統(tǒng)強化對項目全鏈條的精細化管控能力，重點圍繞項目簽證、變更、索賠及風險管控等核心環(huán)節(jié)，為項目實現(xiàn)更優(yōu)效益與更穩(wěn)運行提供扎實支撐。
培訓特邀央企高級管理人員、江蘇省交通運輸廳評標專家?guī)煸u審專家、中國項目管理研究委員會委員、公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家李承霖授課。他以《工程項目全過程大商務“鐵三角”盈利策劃、風險管控與高效協(xié)作》為題，系統(tǒng)剖析了“鐵三角”在項目全周期中的協(xié)作方法論，引入“非正常溝通”等各項策略方針，靈活應對項目中各類溝通協(xié)調(diào)場景，從根本上打破協(xié)作壁壘。深入講解了團隊建設與執(zhí)行力提升的專項技巧，提供了處理“棘手”問題與內(nèi)部沖突的有效工具。在風險管理模塊，課程明確了“鐵三角”各方在風險識別與應對中的具體職責，引導學員建立起前瞻性的風險防控意識與基礎應對框架。同時，選取多個覆蓋團隊協(xié)作、溝通談判、團隊建設、風險處理等核心場景的實戰(zhàn)案例進行深度剖析與實戰(zhàn)演練，將理論策略與復雜現(xiàn)實問題無縫對接。通過課程學習和互動答疑，學員們對“鐵三角”協(xié)同的核心理念與系統(tǒng)方法有了全景式的深刻認知，掌握了破解團隊協(xié)作難題、提升風險管控能力、加強團隊融合的具體“抓手”，有效提升了學員應對復雜項目管理挑戰(zhàn)的信心與能力，為后續(xù)在實際工作中推動“鐵三角”深度融合、實現(xiàn)項目全周期精益管控奠定了堅實基礎。
本次培訓聚焦“鐵三角”團隊的核心能力躍升，深入解析了全過程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與協(xié)同機制，有效提升了團隊的專業(yè)視野與實戰(zhàn)協(xié)作意識。下一步，建工集團將通過案例復盤、結(jié)構(gòu)化研討、項目對標等形式進行團隊專項能力錘煉，著力推動培訓成果的落地轉(zhuǎn)化，持續(xù)強化“鐵三角”機制運作效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。
