《問診2026中國(guó)經(jīng)濟(jì)》第四篇，我們邀請(qǐng)以大局勢(shì)預(yù)測(cè)見長(zhǎng)的復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院科創(chuàng)管理研究中心首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、前東方證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家邵宇，為我們解碼這一輪黃金暴漲背后的邏輯。
除了討論黃金，邵宇談到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈K型分化的問題。他直言，目前不同行業(yè)、不同賽道分化非常明顯，K型趨勢(shì)很突出：強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。
他強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加上未來(lái)產(chǎn)業(yè)，雖然增長(zhǎng)勢(shì)頭良好，但只占經(jīng)濟(jì)總量的20%左右，即使每年規(guī)模翻一番，占比也只能上升到40%。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占80%，如果下滑10個(gè)百分點(diǎn)，就意味著經(jīng)濟(jì)總量的8%消失了。
邵宇說，這是一個(gè)此消彼長(zhǎng)的過程。但轉(zhuǎn)型沒有選擇，必然伴隨陣痛。如果還按照過去的方式配置資源，很難在這種高強(qiáng)度的全球競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。只有進(jìn)行資源調(diào)整，中國(guó)才能獲得坐在談判桌旁的籌碼。
“當(dāng)然，我們的目標(biāo)不只是擁有籌碼。我們也不是為了‘贏’——在某種意義上，我們的應(yīng)對(duì)是被動(dòng)的：我們本來(lái)在專注發(fā)展，但美國(guó)非要卡住我們，這讓我們處于守勢(shì)。我們的首要目標(biāo)是擺脫被‘卡脖子’的困境；其次也不是追求‘贏’，關(guān)鍵在于成為更好的自己。”
邵宇表示，民眾需要實(shí)實(shí)在在的獲得感——無(wú)論傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，都能共同發(fā)展。現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者眾多，與新興產(chǎn)業(yè)之間的分化確實(shí)很大?！氨热缥姨岬降娜倚酒?，營(yíng)收70億，市值卻高達(dá)1.2萬(wàn)億，員工總數(shù)僅3000人，日子當(dāng)然好過。反觀房地產(chǎn)行業(yè)，總市值可能也有1.2萬(wàn)億，但公司數(shù)量眾多，每年還要銷售8萬(wàn)億的房子，其上下游更是牽涉數(shù)千萬(wàn)就業(yè)?！?
邵宇說，這種差異就是K型分化的典型體現(xiàn)。問題在于，兩方面都需要支持。
一方面，我們必須堅(jiān)定推動(dòng)向新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型；另一方面，也要給傳統(tǒng)行業(yè)更多賦能，提供轉(zhuǎn)型空間，減輕負(fù)擔(dān)，讓它們能逐步完成升級(jí)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體都有路徑依賴，如果沒有外部巨大沖擊，誰(shuí)都不愿主動(dòng)改變?！霸瓉?lái)的模式不是挺好嗎？為什么一定要換行業(yè)、換賽道、用人工智能？但沖擊已經(jīng)到來(lái)，不變不行，而這個(gè)轉(zhuǎn)變過程必然伴隨陣痛?！?
邵宇認(rèn)為，國(guó)家應(yīng)該采取一些措施進(jìn)行托底，穩(wěn)定主流資產(chǎn)價(jià)格。對(duì)民眾而言，幸福感來(lái)源于收入和財(cái)富。財(cái)富主要包括兩方面：第一，有一份體面的工作，能持續(xù)賺錢；第二，持有的股票和房產(chǎn)等資產(chǎn)。
“不說增值，至少別大幅縮水，大家才敢消費(fèi)、敢投資。所以，國(guó)家在這方面必須有所作為；對(duì)個(gè)人而言，也只能積極面對(duì)轉(zhuǎn)型，不能停滯不前。這需要一場(chǎng)‘雙向奔赴’?！鄙塾钫f。
