“嚴(yán)實筑基、執(zhí)中競上”的核心價值觀和“強(qiáng)基固本、精益求精”的管理理念是山西建投以堅實管理鑄造精品工程，以恒久匠心實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的價值源泉與根本保證。
山西建投四建集團(tuán)始終堅持強(qiáng)基固本，將管理的細(xì)度、體系的韌性與效益的精度深度融入項目管理，探索出一條從技術(shù)攻堅到體系構(gòu)建，再到價值創(chuàng)造的管理文化路徑。
“毫米級”精度 于至嚴(yán)至實處筑牢根基
在太原繁華中心的寇莊長治路片區(qū)改造項目，項目基坑距地鐵僅3米、開挖深度達(dá)16.5米，地鐵側(cè)基坑變形要求控制在5毫米以內(nèi)，遠(yuǎn)超正常控制標(biāo)準(zhǔn)。面對挑戰(zhàn)，項目團(tuán)隊以10余次實地考察、8次策劃會、11次專家論證為基礎(chǔ)，通過可周轉(zhuǎn)型鋼支撐節(jié)點安裝、非標(biāo)超長格構(gòu)柱與大直徑鋼筋籠精度控制定位，將誤差牢牢鎖定在毫米級，為地鐵安全筑起“銅墻鐵壁”。
針對地下外墻單側(cè)支模、無斜撐加固點，模板施工與質(zhì)量控制難的問題，團(tuán)隊創(chuàng)新使用單側(cè)支模的鋼筋定位止水螺桿，將鋼筋間距誤差控制在2毫米以內(nèi)，并通過20余次試驗研發(fā)穿墻節(jié)點防水構(gòu)造，確保零滲水。針對高地下水位難題，項目團(tuán)隊采用超窄肥槽基坑免換撐與地下外墻逆序關(guān)鍵技術(shù)，提煉出外墻逆序施工方法和基坑回灌井回灌系統(tǒng)，實時監(jiān)測水位變化，使外墻防水效果遠(yuǎn)超規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
“體系化”力量 于強(qiáng)基固本中成就速度
當(dāng)戰(zhàn)場從熟悉的山西大本營轉(zhuǎn)移至陌生的海南，面對海洋性氣候與臺風(fēng)的威脅，僅靠單個項目的技術(shù)經(jīng)驗已難應(yīng)對。四建集團(tuán)的管理智慧，在此升華為構(gòu)建“可復(fù)制的系統(tǒng)優(yōu)勢”。
在實施建投?學(xué)府上品項目時，項目團(tuán)隊首先構(gòu)建了系統(tǒng)化的臺風(fēng)應(yīng)對體系，將應(yīng)急措施細(xì)化為可視化的操作手冊：明確塔吊分級加固標(biāo)準(zhǔn)和基坑排水配置，配備多臺大功率水泵保障排水。通過月演練和日巡檢機(jī)制，量化控制塔吊螺栓緊固扭矩、水泵啟停水位線等關(guān)鍵參數(shù)，確保各項措施落實到位。在2024年超強(qiáng)臺風(fēng)“摩羯”侵襲時，該體系保障了項目團(tuán)隊僅用48小時便恢復(fù)基坑作業(yè)，使塔吊重新運轉(zhuǎn)，確保零事故、零傷亡目標(biāo)的同時，保證了項目整體進(jìn)度。
同時，項目團(tuán)隊全面推行勞務(wù)班組化管理，建立“項目總控—專業(yè)工長—班組負(fù)責(zé)人”三級管理網(wǎng)絡(luò)，逐級明確權(quán)責(zé)分工；通過“班前交底+過程巡檢+完工評估”的標(biāo)準(zhǔn)化流程閉環(huán)，實現(xiàn)施工質(zhì)量全程可控；為班組配置鋁模板系統(tǒng)、預(yù)制裝配式墻板等標(biāo)準(zhǔn)化工具包，提升作業(yè)效率。這套管理創(chuàng)新體系成效顯著：項目生產(chǎn)效能大幅躍升，班組化較整建制用工模式每平米降低成本30-40元，最終項目較合同工期提前三個月完工，創(chuàng)造了“四建速度”的新標(biāo)桿，為同類項目提供了可復(fù)制的管理樣板。
“精益化”追求 于精打細(xì)算間創(chuàng)造效益
如何在有限資源內(nèi)實現(xiàn)價值最大化？這需要“精益求精”的成本管理。
在實施榮軍醫(yī)院項目時，四建集團(tuán)將“精益管理、創(chuàng)造價值”理念貫穿于項目建設(shè)全生命周期，通過“兩級協(xié)同、全員參與”的機(jī)制實現(xiàn)全流程成本管控。分公司與項目部組建專項小組，對設(shè)計、清單、進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立聯(lián)動研判機(jī)制，確保每項優(yōu)化措施都經(jīng)過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)雙重論證。具體措施包括：優(yōu)化工序銜接，使項目較原計劃提前52天主體封頂，實現(xiàn)了工期創(chuàng)效；實施“永臨結(jié)合”，將地庫坡道兼作基坑通道，優(yōu)化基坑支護(hù)方案，節(jié)約租賃與回填成本，實現(xiàn)了成本創(chuàng)效；嚴(yán)格執(zhí)行概算控制，組織中標(biāo)清單交底，逐項分析分部分項工程，確?？刂圃诟潘銉?nèi)，實現(xiàn)在施工工藝不變的前提下降本增效；建設(shè)中通過與甲方保持常態(tài)化溝通，確保資金高效回收，截至結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點，回款率達(dá)100%。
寇莊項目的精度、海南建投·學(xué)府上品的速度、榮軍醫(yī)院項目的效益，共同回答了“如何向管理要戰(zhàn)斗力”這一核心命題。它們清晰地勾勒出四建集團(tuán)的管理進(jìn)階之路：從攻克單一技術(shù)難題的“硬實力”，到建立可復(fù)制系統(tǒng)優(yōu)勢的“軟實力”，最終升華為在全生命周期內(nèi)追求價值最優(yōu)的“巧實力”。
新征程上，山西建投將繼續(xù)以文化為引領(lǐng)，以管理為舟楫，讓“嚴(yán)實筑基”的根基愈發(fā)堅實，讓“執(zhí)中競上”的活力競相迸發(fā)，讓每一項工程都成為見證品質(zhì)的時代印記，以匠心濃墨重彩地書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
