成立于2011年7月27日的日月峰，得益于山西對入晉企業(yè)的規(guī)范，實質是地方肥水不外流的保護措施。
建筑業(yè)企業(yè)不同于一般的行業(yè)，從招標投標到施工組織和施工管理，再到竣工驗收結算，有一整套全過程的流程和銜接，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，都會造成不可估量的損失！
創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)用掛靠項目獲得收益，必須對項目進行風險評估，必須明確雙方責任，必須簽訂符合法律要求的合同，保障企業(yè)合法權益的同時，堵塞一切漏洞和可能發(fā)生的經(jīng)濟糾紛，這是保證公司可持續(xù)發(fā)展的根本保障！
從過去多起經(jīng)濟糾紛歸納總結：一是沒有完善的管理制度，二是被不法商人鉆了空子，三是沒有建立行之有效的監(jiān)控機制，四是人員流動頻繁沒有形成長效機制，五是核心競爭力不適應發(fā)展需要，導致漏洞百出防不勝防，經(jīng)濟糾紛始終制約公司正常健康發(fā)展！
起源于東方，獲益于恒圓星，而給雙方造成心理上的創(chuàng)傷，遠遠超過了造成的經(jīng)濟損失，那是無法癒合的恩恩怨怨——互不相容，魚死網(wǎng)破，三方俱敗，令人挽惜！
回顧過去，才能明白現(xiàn)在，才能展望未來！本不該發(fā)生的事情，究竟問題出在哪里？粗放管理，監(jiān)督缺失！
我反復講，規(guī)矩是管人的，制度是管事的！如果規(guī)矩管不住人，那么制度再好，也是形同虛設！
這樁曠日持久的三方經(jīng)濟糾紛，已經(jīng)把初始原告實控人的前途葬送，這是他咎由自取，有眼不識泰山，給他的點撥置若罔聞！而第二原告東方公司，也步第一原告實控人的后塵亦步亦趨不能罷休，后果堪憂！
本來一件小事，卻把三家企業(yè)掌門人拖入困境，不能自拔，實在是讓人費解？！如果假如，其中有一個是明智者，斷不會拿自己的前程賭這一沒有勝家的局，陷自己于不仁不義的訴訟之中，斷送更大的未來！
這件事情，不過是一句話的事情，就看誰的格局更大，誰的境界更高，誰的智慧能夠包容更廣闊的空間和未來！
指點迷津，豁然開朗，留得青山在不怕沒柴燒——大道和合大德通天相互成就一言九鼎！
由此可見，讓人是最大的智慧，容人是最大的格局，成就他人才能成就自己，人世間沒有解決不了的問題，解決問題越大前途就會越大更大！——聽明白了嗎？！
至于更深層次的原因，那就是天意和天機了——只有超越自我超越未來的高人才能破解！
大道理
2026年1月17日03:20:51
