太原市政建設(shè)集團(tuán)有限公司2026年工作會(huì)議講話
黨委書記、董事長(zhǎng) 郝東輝
今天，我們隆重召開(kāi)集團(tuán)公司2026年工作會(huì)議。剛才，閆書記、李書記對(duì)2026年黨委、紀(jì)委工作作出全面安排；溫總、孫總和岳總分別作了《行政工作報(bào)告》《2025年財(cái)務(wù)工作報(bào)告及2026年財(cái)務(wù)預(yù)算》《2026年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，特別是溫總所作的《行政工作報(bào)告》，從八個(gè)方面全面總結(jié)了2025年取得的扎扎實(shí)實(shí)的成績(jī)，從七個(gè)方面對(duì)2026年行政工作做了詳實(shí)具體的安排。報(bào)告緊扣企業(yè)實(shí)際、順應(yīng)發(fā)展大勢(shì)、指明了企業(yè)2026年發(fā)展的方向和路徑，我完全同意。會(huì)后，各單位、各部門要立即組織學(xué)習(xí)討論，把會(huì)議精神、把紙質(zhì)的報(bào)告轉(zhuǎn)化為清晰的工作路徑、具體的行動(dòng)舉措。各基層單位、機(jī)關(guān)各部室要緊緊圍繞今年集團(tuán)公司大目標(biāo)，分解、認(rèn)領(lǐng)各自任務(wù)，要明確“干什么、怎么干、干成什么樣”要清楚自己在集團(tuán)公司大目標(biāo)中承擔(dān)的什么角色、占多少份量，是主力軍還是突擊隊(duì)，要引導(dǎo)全體干部職工緊緊圍繞今年發(fā)展目標(biāo)，以實(shí)干實(shí)績(jī)把美好藍(lán)圖變成實(shí)實(shí)在在、令人滿意的成績(jī)單。
回望近幾年奮斗歷程實(shí)屬不易，“事非經(jīng)過(guò)不知難”，我們一步一個(gè)腳印、腳踏實(shí)地攻堅(jiān)，克服了一個(gè)個(gè)看似無(wú)法解決的困難問(wèn)題，在對(duì)我們建筑業(yè)非常不利的環(huán)境中突出重圍、撥云見(jiàn)日，趟出了一條經(jīng)實(shí)踐證明適合我們的生存和發(fā)展之路。
2022年、2023年，我們通過(guò)太忻大道、濱河?xùn)|路南延、興華街等重點(diǎn)工程，以過(guò)硬質(zhì)量、極致速度、“鐵軍”擔(dān)當(dāng)持續(xù)提升企業(yè)形象，讓“太原市政”的良好品牌平穩(wěn)延續(xù)；
2024年，我們承建了當(dāng)年“天字一號(hào)”工程迎澤大街，不負(fù)眾望出色完成任務(wù)，以精品工程擦亮市政金字招牌，打消了外界對(duì)集團(tuán)的質(zhì)疑和偏見(jiàn)，以硬核實(shí)力進(jìn)一步贏得了領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、市民的高度認(rèn)可；
2025年，我們圓滿完成迎澤大街西段、新建路、凈因橋、勝利街等城市重點(diǎn)工程任務(wù)，市委經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告中提到的四項(xiàng)工程均由集團(tuán)公司承建，徹底奠定了我們作為太原城市建設(shè)主力軍、排頭兵的行業(yè)地位。
同時(shí)，一年來(lái)集團(tuán)公司更是在市場(chǎng)拓展、產(chǎn)業(yè)鏈延伸上實(shí)現(xiàn)了新突破——外埠市場(chǎng)從省內(nèi)到省外多點(diǎn)開(kāi)花，與央企、國(guó)企、民企的戰(zhàn)略合作持續(xù)深化，房建、城市家具、園林景觀等多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，特別是房建項(xiàng)目更是實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的良好開(kāi)局，真正做到了不做則矣、做則必優(yōu)。種種成績(jī)，標(biāo)志著企業(yè)在多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展、在“走出去”的路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，太原市政的品牌影響力和社會(huì)影響力在外界達(dá)到了前所未有的新高度！
這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)市委市政府、市住建局、市國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和城管局、園林局、汾管委等市直單位的傾力支持，離不開(kāi)各方合作伙伴的攜手同行，更離不開(kāi)全體干部職工的忠誠(chéng)、堅(jiān)持與奮斗。在此，我代表集團(tuán)公司，向每一位為企業(yè)拼搏奉獻(xiàn)的同志，向支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向關(guān)心關(guān)注我們發(fā)展的離退休干部職工致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！
2026年，是實(shí)施“十五五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化太原篇章的奮進(jìn)之年，更是集團(tuán)公司借勢(shì)發(fā)展的關(guān)鍵一年。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)單位以及我們所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)對(duì)我們的要求更高，職工群眾對(duì)我們的期待更切，這對(duì)我們工作提出了全方位、更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。我們既要精準(zhǔn)研判發(fā)展形勢(shì)與環(huán)境，又要牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，更要勇?lián)髽I(yè)發(fā)展使命，在此，我提幾點(diǎn)希望與要求：
一、堅(jiān)定清醒，在“十五五”開(kāi)局中錨定前進(jìn)方向
從國(guó)家發(fā)展大局看，我國(guó)城市發(fā)展正經(jīng)歷深刻變革。習(xí)近平總書記在2025年中央城市工作會(huì)議上深刻指出，我國(guó)城鎮(zhèn)化正從快速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)向穩(wěn)定發(fā)展期，城市發(fā)展正從大規(guī)模增量擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)增效為主的新階段，城市建設(shè)管理向精細(xì)化、品質(zhì)化、智慧化轉(zhuǎn)型，向更好服務(wù)百姓民生的功能提升轉(zhuǎn)變。這為我們指明了城市建設(shè)的發(fā)展方向，我們必須認(rèn)識(shí)到這一大勢(shì)，因勢(shì)而循、隨勢(shì)而動(dòng)，主動(dòng)拓寬業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，在城市運(yùn)營(yíng)管理上尋求突破，主動(dòng)適應(yīng)城市建設(shè)發(fā)展新趨勢(shì)。
從省級(jí)戰(zhàn)略部署看，省委、省政府高度重視太原城市建設(shè)，省兩會(huì)、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，支持太原做強(qiáng)省會(huì)功能、提升城市能級(jí)，加快建設(shè)國(guó)家區(qū)域中心城市，在政策扶持、項(xiàng)目布局、要素保障等方面給予傾斜，為太原發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力、創(chuàng)造了廣闊空間。
從太原市城建工作部署看，市委、市政府錨定再現(xiàn)“錦繡太原城”盛景目標(biāo)，明確要求太原在全省發(fā)展中挑大梁、當(dāng)引領(lǐng)、作示范，市兩會(huì)、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)今年城市建設(shè)作出系統(tǒng)安排，聚焦歷史文化名城保護(hù)、“兩站一場(chǎng)”提標(biāo)改造、房建工程提質(zhì)增效以及市住建局50余條道路新建改造等重點(diǎn)任務(wù)，為我們深耕主責(zé)主業(yè)提供了廣闊舞臺(tái)、明確了主攻方向。
總之，當(dāng)前國(guó)家導(dǎo)向、省級(jí)支持、市級(jí)部署同向發(fā)力，集團(tuán)公司發(fā)展面臨廣闊的市場(chǎng)前景和良好的戰(zhàn)略機(jī)遇。但同時(shí)，我們必須清醒看到，挑戰(zhàn)與機(jī)遇始終并存。外埠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，省外區(qū)域公司真正“走出去”的步子還沒(méi)有邁開(kāi)；資金周轉(zhuǎn)壓力持續(xù)加大、財(cái)務(wù)成本逐年攀升，工程利潤(rùn)空間不斷被壓縮，成本管控壓力巨大；我們自身施工能力與跨專業(yè)施工的市場(chǎng)要求還有差距。但前進(jìn)路上不可能一直風(fēng)和日麗，“有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)”，集團(tuán)公司七十余年發(fā)展歷程，本身就是一部在挑戰(zhàn)中突圍、在困難中成長(zhǎng)的奮斗史。這幾年，我們歷經(jīng)風(fēng)雨、負(fù)重前行，頂住了壓力、扛住了風(fēng)浪、破解了難題，已經(jīng)走出低谷、渡過(guò)最艱難的時(shí)期。過(guò)去的艱辛與磨礪，錘煉了我們的意志，夯實(shí)了我們的根基，進(jìn)一步鍛造了我們的品牌，如今，寒冬已過(guò)、春潮涌動(dòng)，集團(tuán)公司正站在蓄勢(shì)待發(fā)的新起點(diǎn)，即將迎來(lái)提質(zhì)發(fā)展的春天！我們的信心，比以往任何時(shí)候都有理由更加堅(jiān)定——我們的信心，源于大形勢(shì)、具體環(huán)境對(duì)集團(tuán)公司的利好，源于“市政鐵軍”優(yōu)良的品牌口碑，更源于兩千余名干部職工的團(tuán)結(jié)一心、眾志成城。
外部形勢(shì)與市場(chǎng)環(huán)境非我們所能左右，我們能把握的只有自身，我們唯有心無(wú)旁騖，專注做好自己的事兒，方能“亂云飛渡仍從容”。新的一年，我們要始終聚焦“堅(jiān)定做好自己的事”這一核心，牢牢把握三大關(guān)鍵：
一是緊盯今年太原市城建市場(chǎng)，主動(dòng)對(duì)接太原城市更新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，把市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)化為我們自己的項(xiàng)目和實(shí)際效益；
二是夯實(shí)“迎澤標(biāo)準(zhǔn)”，以精益求精的工作質(zhì)量鞏固市場(chǎng)地位，無(wú)論工程大小、無(wú)論大公司還是項(xiàng)目部，施工都必須一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位都應(yīng)思考落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)”我應(yīng)該怎么干，讓“標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)實(shí)在在落地，要讓“太原市政”成為可持續(xù)信賴、可終身托付的金字招牌；
三是優(yōu)化市場(chǎng)布局，既要守牢太原本土主戰(zhàn)場(chǎng)，更要加快“走出去”步伐、擴(kuò)大外埠市場(chǎng)份額，構(gòu)建“市內(nèi)市外雙循環(huán)、多點(diǎn)支撐促發(fā)展”格局，項(xiàng)目部要堅(jiān)定“走出去”步伐，勝不驕敗不餒，成績(jī)好的要進(jìn)一步深耕市場(chǎng)，成績(jī)不好的要迎頭趕上，區(qū)域公司要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)、打開(kāi)局面，要經(jīng)營(yíng)和施工兩手抓，在“十五五”開(kāi)局之年邁出堅(jiān)實(shí)有力的步伐。
二、領(lǐng)航擔(dān)當(dāng)，以“頭雁標(biāo)準(zhǔn)”鍛造過(guò)硬干部隊(duì)伍
領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵少數(shù)”，是凝聚隊(duì)伍的“主心骨”，是決策落地的“第一推動(dòng)力”。在集團(tuán)公司邁向高質(zhì)量發(fā)展、適應(yīng)城市發(fā)展新常態(tài)的關(guān)鍵時(shí)期，干部隊(duì)伍的素質(zhì)、能力與作風(fēng)，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深刻認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的重任，以“頭雁”標(biāo)準(zhǔn)要求自己，爭(zhēng)做集團(tuán)發(fā)展的領(lǐng)航員、職工群眾的貼心人、攻堅(jiān)克難的排頭兵。
領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好承上啟下、凝聚隊(duì)伍、推動(dòng)落實(shí)的核心作用。作為凝聚隊(duì)伍的“主心骨”，要當(dāng)好聯(lián)通企業(yè)與職工的橋梁紐帶，扎實(shí)做好上傳下達(dá)、下情上傳工作。主動(dòng)把企業(yè)發(fā)展思路、戰(zhàn)略意圖講清講透、講深講實(shí)，引導(dǎo)廣大職工在思想上認(rèn)同、情感上共鳴、行動(dòng)上緊跟，真正把全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來(lái)，凝聚起同心同向、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力；要暢通職工訴求渠道，主動(dòng)傾聽(tīng)心聲、及時(shí)反映訴求，真心真情關(guān)愛(ài)職工成長(zhǎng)與生活冷暖，用心用情為職工排憂解難。始終牢記“民生無(wú)小事，枝葉總關(guān)情”，重點(diǎn)關(guān)注困難職工群體，用心解決好職工急難愁盼問(wèn)題，以溫度匯聚力量，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。作為推動(dòng)落實(shí)的“第一推動(dòng)力”，要強(qiáng)化絕對(duì)執(zhí)行力，把集團(tuán)既定目標(biāo)任務(wù)作為剛性要求，不講條件、不打折扣、不搞變通，始終堅(jiān)持“只為成功找方法，不為失敗找理由”，以釘釘子精神推動(dòng)各項(xiàng)部署落地見(jiàn)效，用“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，事不過(guò)夜、只爭(zhēng)朝夕、立說(shuō)立行的工作作風(fēng)，馬上就辦、真抓實(shí)干的精神特質(zhì)來(lái)推動(dòng)工作，確保集團(tuán)戰(zhàn)略意圖不折不扣落到實(shí)處。
領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中不斷提升履職能力。善于總結(jié)才能不斷進(jìn)步，勤于反思方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成定期復(fù)盤、深度總結(jié)的習(xí)慣，總結(jié)好得與失。每一項(xiàng)重點(diǎn)工程完工、每一次重大攻關(guān)結(jié)束、每一階段工作告一段落，都要靜下心來(lái)認(rèn)真總結(jié)。一方面要總結(jié)“成功經(jīng)驗(yàn)是什么？能不能固化下去、推廣開(kāi)來(lái)？”要把總結(jié)的過(guò)程作為管理提升的過(guò)程，把個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的能力，把零散的做法系統(tǒng)成規(guī)范的流程。通過(guò)不斷總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)，讓自己的管理能力、業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)效實(shí)現(xiàn)螺旋式上升，在總結(jié)中提高謀劃水平、優(yōu)化管理方法、進(jìn)一步豐富和增強(qiáng)攻堅(jiān)本領(lǐng)；另一方面要思考“遇到的問(wèn)題教訓(xùn)有哪些？根源在哪里？如何避免再犯？”敢于直面工作中的短板不足、失誤教訓(xùn)，深入剖析根源、找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，做到舉一反三、整改提升，決不能在同一個(gè)問(wèn)題上反復(fù)跌倒，讓問(wèn)題歸零、讓教訓(xùn)生根、讓短板補(bǔ)齊。同時(shí)要注重對(duì)將來(lái)涉及行業(yè)和新領(lǐng)域知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、材料、隊(duì)伍資源的積累，把日常積累的成果轉(zhuǎn)化為日后攻堅(jiān)的實(shí)力，為今后集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄力量。
領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持在服務(wù)一線中提升管理效能。我們工作的主戰(zhàn)場(chǎng)在一線、問(wèn)題在一線、辦法也在一線。領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持“一線工作法”，特別是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、職能部室、基層機(jī)關(guān)科室人員。首先集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到常態(tài)化深入一線，真正落實(shí)好“一崗雙責(zé)”責(zé)任，下沉調(diào)研、靠前指揮、精準(zhǔn)指導(dǎo)；職能部室要全方位當(dāng)好基層的“貼心幫手”，做好服務(wù)，精準(zhǔn)把握檢查指導(dǎo)初衷，不添負(fù)擔(dān)、不搞形式，真正掌握各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行效果和基層迫切需求；基層機(jī)關(guān)科室要立足崗位，實(shí)實(shí)在在推動(dòng)一線工作，切實(shí)把集團(tuán)要求傳導(dǎo)到一線、落實(shí)到崗位，把服務(wù)工作真正做到一線干部職工的心坎上。
領(lǐng)導(dǎo)干部要在合規(guī)前提下勇挑發(fā)展重?fù)?dān)。擔(dān)當(dāng)是干部的底色，合規(guī)是干事的底線。在推動(dòng)發(fā)展過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種矛盾與困難，領(lǐng)導(dǎo)干部必須敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，要有舍我其誰(shuí)的風(fēng)范，帶頭踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，對(duì)基層層面問(wèn)題主動(dòng)擔(dān)責(zé)、自行解決、不上交矛盾，面對(duì)歷史遺留問(wèn)題不回避，面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)不推諉，面對(duì)協(xié)調(diào)難關(guān)不繞道，推動(dòng)問(wèn)題在基層一線化解。但擔(dān)當(dāng)不是任性隨意，絕不能想怎么干就怎么干，一切工作都必須建立在合法、合規(guī)、合紀(jì)的基礎(chǔ)上。全體干部要帶頭遵規(guī)守矩，無(wú)論大是大非還是小事小節(jié)都要帶好頭，在合作方（人料機(jī)）的選擇、資金的支付、薪酬的發(fā)放、干部選拔任用等各方面，必須依法依規(guī)、陽(yáng)光操作，堅(jiān)決不碰紅線、不越底線。要深刻認(rèn)識(shí)到，守規(guī)矩不是“束縛手腳”，而是對(duì)干部最好的保護(hù)；紀(jì)檢監(jiān)督不是“找茬問(wèn)責(zé)”，而是防微杜漸、保駕護(hù)航。我們既要敢擔(dān)當(dāng)、能成事，也要守規(guī)矩、不出事，以合規(guī)擔(dān)當(dāng)守護(hù)自身前途、守護(hù)集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)干部要在鍛造隊(duì)伍中培育后備人才。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，搭建好人才梯隊(duì)、做好人才儲(chǔ)備是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)。面對(duì)工程項(xiàng)目多點(diǎn)作戰(zhàn)的新格局，我們要時(shí)刻保有一支支能打硬仗、善打勝仗的“鐵軍”團(tuán)隊(duì)，確保每一支項(xiàng)目隊(duì)伍都能獨(dú)立作戰(zhàn)、獨(dú)當(dāng)一面。這就更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才來(lái)打好基礎(chǔ)，特別是要多給年輕人壓擔(dān)子、搭平臺(tái)，讓他們?cè)谥攸c(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位上經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)才干。要堅(jiān)持扶上馬、送一程、教全程，對(duì)年輕干部既要壓擔(dān)子歷練，更要全程關(guān)注、悉心指導(dǎo)、跟蹤培養(yǎng)，絕不放任自流、簡(jiǎn)單“放養(yǎng)”。要把經(jīng)驗(yàn)傳承、作風(fēng)培育、能力提升一體推進(jìn)，打造結(jié)構(gòu)梯次合理、素質(zhì)完備優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。
三、團(tuán)結(jié)奮斗，以全員實(shí)干的姿態(tài)匯聚奮進(jìn)力量
職工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)發(fā)展的根本依靠。崗位只有分工、沒(méi)有高低、不分大小，無(wú)論是什么崗位，是在一線還是在機(jī)關(guān)，在前方還是在后方都是集團(tuán)公司這艘船不可或缺的一員，集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)每一位職工在各崗位的堅(jiān)守與付出，想要?jiǎng)倮麑?shí)現(xiàn)集團(tuán)公司今年的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要全體職工立足本職、攜手奮斗，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱、貢獻(xiàn)力量，舉眾人之力書寫實(shí)干攻堅(jiān)答卷。
首先要致敬老職工：希望老職工守好“責(zé)任田”，傳承“好家風(fēng)”。老職工是集團(tuán)公司的“壓艙石”和“活教材”，大家?guī)资耆缫蝗?，把青春和智慧奉獻(xiàn)給了市政事業(yè)，是集團(tuán)發(fā)展的功臣。新的一年，希望老職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干的精神，把分內(nèi)工作做實(shí)、做精、做細(xì)，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，這本身就是對(duì)集團(tuán)最大的忠誠(chéng)與貢獻(xiàn)。同時(shí)，也懇請(qǐng)大家做好“傳幫帶”，把幾十年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)、務(wù)實(shí)作風(fēng)和敬業(yè)精神，感染和傳遞給年輕一代，讓市政人的優(yōu)良傳統(tǒng)薪火相傳、生生不息。
其次要寄語(yǔ)年輕人：點(diǎn)燃“青春火”，勇挑“千斤擔(dān)”。青年職工是集團(tuán)的未來(lái)與希望，是隊(duì)伍中最具活力、最富創(chuàng)造力的中堅(jiān)力量。發(fā)揮這份力量，從來(lái)不是單方面的前行，而是企業(yè)與青年雙向奔赴，集團(tuán)將敞開(kāi)胸懷，積極接納新思路、新文化，推動(dòng)青年的創(chuàng)新觀點(diǎn)與企業(yè)積淀的優(yōu)秀企業(yè)文化融合；也希望廣大青年盡快適應(yīng)并繼承好的企業(yè)文化，用自身的激情與活力促進(jìn)和帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。衷心希望大家永葆干事創(chuàng)業(yè)的熱血激情，拿出年輕人獨(dú)有的朝氣、銳氣與闖勁，杜絕“躺平”、遠(yuǎn)離“佛系”，以主動(dòng)成長(zhǎng)的姿態(tài)扛起時(shí)代擔(dān)當(dāng)。要立足崗位，不只求“做了”，更要追求“做好”“做精”“做到極致”，在平凡崗位上練就過(guò)硬本領(lǐng)；要不怕吃苦，積極投身重點(diǎn)項(xiàng)目、艱苦崗位、技術(shù)攻關(guān)一線，把困難當(dāng)作成長(zhǎng)的階梯，在攻堅(jiān)克難中淬煉成鋼、快速成長(zhǎng)，只有堅(jiān)持別人無(wú)法堅(jiān)持的堅(jiān)持，才能擁有別人無(wú)法擁有的擁有；要敢于創(chuàng)新，善于用新思路、新方法破解老問(wèn)題，在探索突破中激發(fā)青春創(chuàng)造力，做你不愿做的事叫改變、做你不敢做的事叫突破、做你沒(méi)做過(guò)的事叫成長(zhǎng)、做你做不到的事叫挑戰(zhàn)；要享受奮斗的快樂(lè)，享受干成事的滿足感、自豪感，享受實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的榮譽(yù)感、幸福感。趁青春奮力拼搏，將來(lái)回首才不留遺憾。人生沒(méi)有如果，只有后果和結(jié)果，奮斗的青春最美麗，希望大家把個(gè)人理想融入集團(tuán)發(fā)展，在市政舞臺(tái)上綻放光彩、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
最后希望全體職工：心往一處想，勁往一處使，同舟共揚(yáng)帆。團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。集團(tuán)公司是我們共同乘風(fēng)破浪的航船，一榮俱榮、一損俱損。全體職工要牢固樹(shù)立企業(yè)與員工命運(yùn)共同體意識(shí)，心往一處想、勁往一處使，工作中相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)，生活上相互關(guān)心、相互幫助。要自覺(jué)維護(hù)集團(tuán)形象和團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，不利于團(tuán)結(jié)的話堅(jiān)決不說(shuō)，不利于發(fā)展的事堅(jiān)決不做，像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)集團(tuán)品牌聲譽(yù)。工作中遇到的困惑、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)持通過(guò)正常組織渠道逐級(jí)反映、理性溝通，集團(tuán)也將認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)、及時(shí)研究解決，共同維護(hù)規(guī)范有序、和諧向上的內(nèi)部環(huán)境。眾人拾柴火焰高，同舟共濟(jì)是我們戰(zhàn)勝一切風(fēng)浪、駛向未來(lái)的最可靠保證。每位職工多劃一槳，航船就多一分動(dòng)力；每位船員多盡一份心，我們的航程就會(huì)更平穩(wěn)。這份凝聚力和向心力，正是我們直面挑戰(zhàn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的最堅(jiān)實(shí)底氣。
同志們，“追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山”，2026年的奮斗號(hào)角已經(jīng)吹響，“十五五”開(kāi)局的歷史使命催人奮進(jìn)。我們肩負(fù)著太原市城市建設(shè)的重任，承載著集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的期盼，更寄托著全體職工對(duì)美好生活的向往。環(huán)境在變，市場(chǎng)在變，企業(yè)發(fā)展的方向和重心在變，但太原市政人“為職工拼幸福，為企業(yè)謀發(fā)展”的初心不能變，忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、精細(xì)極致、協(xié)同奮進(jìn)、創(chuàng)新領(lǐng)航的“迎澤標(biāo)準(zhǔn)”不能變，“團(tuán)結(jié)一心、風(fēng)雨同舟”的企業(yè)文化更不能變！年齡可以有代差，人員可以有更替，七十多年的企業(yè)文化必須延續(xù)升華，團(tuán)結(jié)奮斗精神必須永遠(yuǎn)傳承！讓我們堅(jiān)定信心、攜手同行，以老職工的沉穩(wěn)守護(hù)根基，以青年人的激情開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，以干部的合規(guī)擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)方向，以全體員工的團(tuán)結(jié)匯聚力量，用實(shí)干詮釋忠誠(chéng)、用實(shí)績(jī)書寫答卷，為打造“百年市政”的目標(biāo)奮勇前進(jìn)，為廣大職工更穩(wěn)定更美好更幸福的生活而不懈努力奮斗！
謝謝大家！
世界晉商網(wǎng)注意到，太原市政建設(shè)集團(tuán)有限公司是一家具有深厚歷史底蘊(yùn)和強(qiáng)大實(shí)力的國(guó)有大型建筑施工企業(yè)。集團(tuán)成立于1998年5月19日（前身為成立于1953年的太原市市政工程總公司）。隸屬于太原市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)。注冊(cè)資本：3億元人民幣，實(shí)繳資本3億元?，F(xiàn)有員工總數(shù)約1848人（2024年數(shù)據(jù)），擁有市政工程和公路工程施工總承包雙一級(jí)資質(zhì)，以及多項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，如橋梁工程、防水防腐保溫工程、建筑裝修裝飾工程等。
作為太原市城市建設(shè)的主力軍，集團(tuán)參與了眾多重大工程項(xiàng)目，如太原南站西廣場(chǎng)改造工程、汾河治理美化三期工程、太原市松小線建設(shè)工程、新晉ocs路道路改造工程等，以高質(zhì)量的施工水平和高效的組織能力贏得了廣泛贊譽(yù)。
近年來(lái)，集團(tuán)積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓展多元化業(yè)務(wù)，與央企、國(guó)企、民企開(kāi)展戰(zhàn)略合作，在房建、城市家具、園林景觀等領(lǐng)域取得突破，同時(shí)加快“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施，外埠市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大。
企業(yè)多次榮獲“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”“中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)AAA級(jí)信用企業(yè)”“山西省百?gòu)?qiáng)企業(yè)”“太原市功勛企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%，多項(xiàng)工程獲得省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)。
郝東輝，現(xiàn)任太原市政建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)，同時(shí)擔(dān)任法定代表人。在企業(yè)管理和行業(yè)發(fā)展領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期致力于推動(dòng)集團(tuán)的改革發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。注重把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合國(guó)家政策導(dǎo)向和地方發(fā)展規(guī)劃，制定集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)施工向多元化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)型，提出“迎澤標(biāo)準(zhǔn)”“市政鐵軍”等品牌理念，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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