2月24日，春節(jié)假期后的首個(gè)工作日，山西建投召開(kāi)2025年度工作復(fù)盤(pán)會(huì)，全面總結(jié)復(fù)盤(pán)過(guò)去一年經(jīng)營(yíng)管理成效與問(wèn)題不足，傾聽(tīng)基層聲音，凝聚發(fā)展共識(shí)，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)奮力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)倪華光作總結(jié)講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜銳主持。
此次會(huì)議既是一次節(jié)后“收心會(huì)”，也是一場(chǎng)聚焦問(wèn)題、直奔主題的座談會(huì)。會(huì)上，八建集團(tuán)、安裝集團(tuán)等6家子公司，一建集團(tuán)北京建筑分公司、三建集團(tuán)第一分公司等5家分公司，津武地塊居住項(xiàng)目、吉布提社保中心醫(yī)院項(xiàng)目等5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人以及基礎(chǔ)設(shè)施公司、建科院集團(tuán)等5名職工代表等依次發(fā)言。發(fā)言代表緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞提升三大核心競(jìng)爭(zhēng)力、集團(tuán)管控與戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與區(qū)域布局、組織與人才發(fā)展、制度優(yōu)化和剛性執(zhí)行、項(xiàng)目管理與效能提升、要素集約化管控、全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、園區(qū)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、壓實(shí)分公司經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、EPC項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)資金與風(fēng)險(xiǎn)管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與資產(chǎn)盤(pán)活、新質(zhì)生產(chǎn)力打造等方面，敞開(kāi)心扉、暢所欲言。大家直面集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，提出了許多具有針對(duì)性和建設(shè)性的意見(jiàn)與建議。比如，通過(guò)推行“班組化”施工模式，實(shí)行剛性激勵(lì)兌現(xiàn)，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力；通過(guò)搭建全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈延伸信息平臺(tái)，賦能企業(yè)全要素成本競(jìng)爭(zhēng)力；成立專項(xiàng)督導(dǎo)組，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展成本巡檢；對(duì)標(biāo)零碳園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，在運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)中推進(jìn)綠電直連與儲(chǔ)能技術(shù)應(yīng)用，盤(pán)活閑置空間，拓展新能源收入，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)降本增效等。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就代表們提出的部分問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)作了回應(yīng)與解釋，并初步闡述了下一步工作思路。會(huì)議氣氛熱烈，達(dá)到了集思廣益、碰撞思想火花的預(yù)期目的。
會(huì)議指出，本次復(fù)盤(pán)會(huì)的核心是“聽(tīng)意見(jiàn)、找問(wèn)題、談思路”，目的在于搭建開(kāi)放平等的交流平臺(tái)，鼓勵(lì)基層將最真實(shí)的情況、最迫切的問(wèn)題擺上桌面，為科學(xué)決策提供依據(jù)。對(duì)于會(huì)上收集到的所有問(wèn)題和建議，集團(tuán)將建立“清單管理、責(zé)任到人、閉環(huán)反饋”的工作機(jī)制，由辦公室牽頭系統(tǒng)梳理，相關(guān)部門(mén)主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、專題研究、制定措施，確保向建言者予以反饋，讓“建議”有回音、見(jiàn)實(shí)效。
會(huì)議要求，要將復(fù)盤(pán)總結(jié)作為提升管理的重要工具，推動(dòng)其走向常態(tài)化、長(zhǎng)效化。不僅集團(tuán)層面要定期組織，各子公司、分公司、項(xiàng)目部更要將復(fù)盤(pán)工作融入日常，形成工作習(xí)慣，通過(guò)對(duì)重大項(xiàng)目、決策和問(wèn)題的持續(xù)復(fù)盤(pán)分析，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要立即從“節(jié)日狀態(tài)”切換到“工作狀態(tài)”，收心歸位，進(jìn)入角色。要以“開(kāi)局即決戰(zhàn)”的緊迫感，迅速將心思和精力集中到抓市場(chǎng)、促生產(chǎn)、保安全、增效益上來(lái)，剛性執(zhí)行項(xiàng)目管理“六個(gè)100%”機(jī)制，落實(shí)成本分析會(huì)制度，對(duì)標(biāo)年度任務(wù)，全力攻堅(jiān)沖刺，確保實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”，為完成全年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
此次復(fù)盤(pán)會(huì)的召開(kāi)，正式拉開(kāi)了山西建投丙午馬年奮斗的序幕。集團(tuán)上下將以此次會(huì)議為新起點(diǎn)，將復(fù)盤(pán)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，將建議轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，以龍馬精神奮蹄爭(zhēng)先，共同邁向發(fā)展新臺(tái)階。
集團(tuán)班子成員、總部各部門(mén)及事業(yè)部負(fù)責(zé)人，部分子公司、分公司、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及職工代表參加會(huì)議。
